Коммерческий директор

• Полное руководство предприятием среднесписочной численностью 80 человек. 5 юридических лиц.
• Контроль работы подчиненных служб (Отделы Продаж, склад, доставка, бухгалтерия).
• Разработала и реализовала меры по повышению эффективности работы, улучшению экономических показателей отделов и компании в целом. Увеличение клиентской базы на 20%. Увеличение товарооборота на 35%
• Разрабатывала и устанавливала планы для структур предприятия, контролировала их исполнение (годовые, квартальные и месячные)
• Бюджетирование, контроль за исполнением планов продаж и расходов
• Аналитика, отчетность по подразделениям и предприятию в целом
• Участвовала в переговорах с ключевыми клиентами и партнерами
• Работала с кредитными организациями. Предприятие стало работать полностью без заёмных средств, только на оборотных средствах.
• Оптимизировала затраты предприятия. Сократила затраты на 50%.
• Оптимизировала налоги. Снижение налоговой нагрузки на 75%
• Разработала и внедрила систему складской и транспортной логистики. Предприятие ушло от недостач и перебоев с поставками. Увеличилось качество обслуживания клиентов.
• Совершенствовала систему мотивации сотрудников, что привело к снижению затрат и повышению качества выполнения работ.
• Разработала и внедрила систему контроля дебиторской задолженности. Снижение дебиторской задолженности на 70%. Контроль дебиторской задолженности
• Разработала и внедрила систему контроля движения наличных денежных средств. Исключила недостачи и не своевременную сдачу.