Начальник отдела логистики

Описание

Желаемая должность: Руководитель отдела логистики / складской и
транспортной логистики / логистического комплекса / РЦ
Зарплата: По договоренности
Тип работы: полный рабочий день
Место работы: на территории работодателя
Город проживания: Хабаровск, готов к переезду
Образование: Неполное высшее
Пол: мужской
Семейное положение: Не женат, детей нет
Гражданство: Россия

Опыт работы
Период работы: С августа 2016 года по настоящее время (6 месяцев)
Должность: Технолог склада (Полная занятость)
В организации: ООО "Компания АЮСС", г.Хабаровск
Должностные обязанности и достижения: 1. Администрирование,
конфигурирование WMS (1C: Логистика);
2. Аналитика оборачиваемости ТМЦ, расчет топологии и подходящего типа
ячеек хранения и отбора;
3. Формирование техзаданий на новые и дорабатываемые бизнес-процессы
складской и транспортной логистики. Интеграция. Тест. Запуск;
4. Формирование библиотеки отчетности службы логистики;
5. Прочие действия, направленные на оптимизацию процессов и сокращение
расходов службы логистики.
6. Написание инструкций и методического материала по должностям и
функционалу сотрудников службы логистики
Период работы: С августа 2013 по июль 2016 года (3 года)
Должность: Начальник РЦ (Полная занятость)
В организации: Невада групп Розничное Направление (ритейл сеть Самбери,
Раз Два, Продлайн), г.Хабаровск
Должностные обязанности и достижения: 1. Руководитель проекта внедрения
основных бизнес-процессов WMS на РЦ
* Обучение линейного персонала функционалам: отборка, локальная
инвентаризация, отгрузка, через интерфейс WMS в ТСД
* Определение, описание и частичное решение ошибок, связанных с
внедрением дочернего ПО поверх материнской информационной базы
компании.
* Написание ТЗ на доработку основных БП в WMS, связанных со спецификой
работы РЦ и компании в целом
2. Оперативное руководство проектом ГосРезерв 2014.
* Принятие нестандартных решений по разгрузке, постановке в хранение,
переработке и отгрузке в магазины в максимально короткие сроки с учетом
нехватки сотрудников и мест хранения. В течение 3-х месяцев было
обработано более 500К тонн груза.
3. Организация переезда Распределительного Центра с помещения в 7500
палетомест на 12.5К палетомест
* разработка и контроль бизнес-процесса (в том числе и в WMS),
позволившего перевезти более 3000 палетомест, прописать на места
хранения и начать работу на новом РЦ менее чем за 3 суток, что
позволило избежать падений продаж централизованного товара и в целом
сказалось положительно на ТО сети.
4. Увеличение доли централизации товаров сети через Распределительный
Центр (с 15% в 2013 до 35% в 2016). ТО вырос в 5 раз за период с 2013
по 01.07.2016
* рациональное использование существующего объема мест хранения и мест
отбора за счет:
- уменьшения объема неликвидного товара
- разработки и внедрения в WMS отчетов, позволяющих отслеживать
оборачиваемость товаров и расчитывать необходимый объем ячеек в МХ и
МО.
- работы с отделом управления товарных запасов и отделом доставки над
сокращением цикла и цепочки поставки с 45 до 25 дней.
5. Перевод линейного персонала на сдельную оплату труда.
* в 2015 году были переведены на сдельную оплату труда отборщики, что
позволило выйти на приемлемый и самый высокий уровень з/п в Хабаровске
у сотрудников, которые занимаются отборкой товаров по заказам. Что в
свою очередь сократило кол-во увольняющихся по собственному желанию до
0.
* на текущий момент в WMS подготовлена база (отчеты с калькуляцией и
формулировками заданий у различных сотрудников склада) для перевода
остальных линейных должностей на сдельную/частично сдельную оплату
труда.
6. Систематизация отчетности по оперативным показателям РЦ. Создание
экслюзивных многоуровневых отчетов (на данный момент в Excel) для
наглядности и простоты предоставления руководству департамента
логистики.
7. Участие в проекте "доступная рыба" (путина 2015). Написание
инструкций, положений, и блок-схем работы по проекту для систематизации
и наглядности обучения сотрудников работе в данном проекте.
8. Участие в проекте строительства Температурного РЦ.
* Наполнение объекта рабочими местами индивидуального и общего
назначения. (ТЗ на закуп необходимой мебели, ИТ оборудования)
* Наполнение объекта оборудованием общетехнического назначения (ТЗ и
подбор погрузочного, весового, стеллажного, фасовочного оборудования)
* Прописание ТЗ подрядчику на изготовление систем защиты объектов ТРЦ
от наезда и пр. повреждения техникой.
* Пр. решения нестандартных инженерных вопросов, возникавших на этапах
строительства и связанных с особенностью объекта (не возведение нового,
а реконструкция старого). Например изменение конструкции набивного
стеллажа в процессе монтажа в камере хранения бананов из-за неверно
смонтированной системы охлаждения. Заложение второго уровня
операторской на ТРЦ (каркас + перекрытие на 60м2) с учетом роста сети и
объемов продаж. И т.д.
* В процессе работы над строительством было достигнуто несколько
договоренностей в плане сотрудничества компании с такими брендами и
поставщиками оборудования, как Crown (ТФН-Новосибирск), Mettler Toledo,
Агропак, Мерпаса, Стелкон, 1Logistik, для сокращения расходов при
приобретении до 25%
9. Систематизация работы менеджерского состава на РЦ/ТРЦ. Создание
ежедневника менеджера со всеми необходимыми контактами, таймингами по
смене и пр. стандартными в работе заметками и напоминаниями.
10. Работа над жесткой топологией по РЦ/ТРЦ с гибким ее изменением
11. Разработка и написание подробных ТЗ на добавление в WMS БП
"Экспедиция", "Работа с браком", "Инвентаризация". А также общее
одружелюбливание интерфейса, направленное на сокращение времени
обучения линейного персонала необходимым функционалам в ТСД
12. Увеличение уровня сервиса с 75% (начало трудовой деятельности) до
99,75% (на 01.07.2016). Процент недопоставок в сеть по причине
пересорта и недостачи товара на РЦ = 0,01%
Период работы: С сентября 2012 по апрель 2013 года (8 месяцев)
Должность: Старший кладовщик РЦ (Полная занятость)
В организации: ООО "Мобайл-Логистик" (Сотовый Мир), г.Хабаровск
Должностные обязанности и достижения: 1. НГ период пройден без коллапса
на РЦ (МХ и отгрузка без "перетарки")
2. Уровень сервиса на окончание трудовой деятельности в компании
составлял 99,99%
3. Списание по причине недостач и пересортов за последние две
инвентаризации = 0
Период работы: С февраля 2008 по июль 2012 года (4 года и 6 месяцев)
Должность: Заместитель начальника склада по приемке (Полная занятость)
В организации: ООО "ДНС", г.Старая Купавна
Должностные обязанности и достижения: 1. Организация переезда РЦ в
Хабаровске (с Мелькомбината на Алеутскую)
2. Достижение уровня сервиса приемки 99.9% (факт на РЦ как по кол-ву,
так и по наименованию = в информационной базе)
3. Приемка в регламенте 24 часа + подача рекламаций
3. Организация работы РЦ в Московской Области (поиск площадки,
наполнение оборудованием, подбор и обучение персонала)

Образование
Учебное заведение: Дальневосточный государственный гуманитарный
университет
Дата окончания: 2002 год
Уровень образования: Неполное высшее
Факультет: Факультет восточных языков
Специальность: Переводчик -лингвист
Форма обучения: Дневная /Очная
Дополнительная информация
Ключевые навыки и достижения: - Опыт работы в должности руководителя
отдела/направления логистики более 7 лет.
- Развитые управленческие навыки. Высокая степень администрирования
подчиненного персонала, исключающая любую конфронтацию и пр. негативные
моменты в работе.
- Профессиональные знания в области складской и транспортной логистики:
основные бизнес-процессы склада (приемка, хранение, инвентаризация,
отгрузка, экспедирование), необходимый документооборот.
- Знание программ: пакет Office (включая Visio, PowerPoint, Project
Manager), Autocad, любой продукт 1С, прочие программы (см. пункт
"самообучаем")
- Умение вести переговоры и отстаивать свою точку зрения.
- Аналитический склад ума
- Быстро самообучаем
- Умение видеть потоки бизнес-процесов в компании спустя короткое время
работы, выявить сильные и слабые стороны.
- Умение принимать решение, его отстаивать и нести самостоятельную
ответственность.