Финансовый директор

ГК «Новоторг» общее количество сотрудников 1200 человек. В непосредственном подчинении финансово – экономическая служба, казначейства, IT отдел, служба КРО (31 человек), взаимодействие и подчинение отдела бухгалтерского учета в рамках управленческой отчетности. Ведение финансового и управленческого учета в компании. Разработка, составление и утверждение у собственников бизнеса годовых, квартальных и месячных бюджетов. Составление БДДС квартальный и месячный. Составление и предоставление управленческого отчета (ежемесячно) генеральному директору и собственникам бизнеса. Разработка и внедрение налоговых схем в компании для оптимизации налогообложения в производстве и розничной торговли (после внедрения оптимизации снижение налоговых отчислений в производстве на 42%, направления розничной торговле 22%). Работа с кредитными учреждениями, привлечение кредитных ресурсов, общий кредитный портфель компании более 600 млн. рублей (кредитные учреждения Сбербанк России, ВТБ банк, Промсвязьбанк, Альфа банк, РСХБ). Введения в ГК консолидированную отчетность как бухгалтерского, так и управленческого учета. Разработка бизнес плана по направлению кондитерского и кулинарного направления. Оптимизация ФОТ по направлениям оптовая торговля – привязка к отгружаемым объемам (снижение ФОТ на 15%), производство – привязка к выпускаемым объемам (снижение ФОТ на 9%). Составление мониторинга страховых компаний для принятия решения к сотрудничеству.

Ведение и разработка финансового и управленческого отчета компании. Построение управленческого учета и финансового планирования на базе программы Admin Solution of Management. Введение финансового планирования в компании с нуля. Разработка и внедрение налоговых схем в компании для оптимизации налогообложения. Разработка и расчет инвестиционных проектов. Непосредственное подчинение учредителю компании. Работа с кредитными учреждениями по вопросам размещения денежных средств в виде депозитов и срочных вкладов в рублях и иностранной валюте. Составление мониторинга страховых и лизинговых компаний для принятия решения к сотрудничеству. Организация внутреннего и внешнего аудита компании. Подготовка докладов руководителю. Рассмотрение заявок на капитальные вложения. Внедрение передовых методов в бухгалтерском учете. Формирование и контроль за стратегией управления рисками в компании.

Формирование с нуля, совершенствование и оперативное управление
финансового управления и отдела бухгалтерского учета группы компаний (шесть
компаний входящих в структуру холдинга) деятельность компаний: оптовая и
розничная торговля, производство, сфера услуг, охранная деятельность,
строительство, сельское хозяйство. В компаниях разная система
налогообложения: общая система налогообложения, ЕНВД, УСНО, сельхоз.
налог.
- Разработка и участие в стратегическом управлении группы компаний,
формирование финансовой стратегии.
- Разработка учетных политик, контроль ведения бухгалтерского, налогового и
управленческого учетов по группам компаний, налоговое планирование,
оптимизация налоговых отчислений, совершенствование системы планирования
и бюджетирования.
- Разработка инвестиционных проектов, выбор оптимальных источников их
финансирования, финансовый контроль их реализации, самостоятельное
составление бизнес – планов по развитию предприятий (2006 год – строительство
животноводческого комплекса на 3100 голов КРС – проект осуществлен
полностью, 2010 год – реконструкция производственных мощностей молочного
комбината и закуп нового технологического оборудования – проект находиться
в стадии реализации).
- Управление денежными потоками и оборотным капиталом.
- Разработка долгосрочного (3 – 8 лет), годового, месячных бюджетов, контроль
исполнение бюджетов, проведение анализа по группе компаний.
- Работа с банками и кредитными учреждениями по привлечению финансовых
ресурсов (краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных), оптимизация
кредитного портфеля группы компаний. Размещение свободных денежных
средств.
- Составление мониторинга страховых и лизинговых копаний, после принятия
решения работа с выбранными компаниями.
- Формирование структуры себестоимости, оптимизация издержек обращения в
группе компаний.
- Осуществление руководства финансовым отделом, отделом бухгалтерского
учета, казначейством группы компаний, планово – экономическим отделом
(в подчинении 35 человек)