Экономист

- разработка и формирование штатных расписаний работников предприятия;
- разработка, введение в действие и контроль исполнения положения об оплате труда работников предприятия; положений о стимулирующих выплатах персоналу; об оплате труда работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда; о дополнительных отпусках работникам; о порядке предоставления материальной помощи и другие;
- разработка и формирование коллективного договора предприятия;
- нормирование численности персонала;
- расчет заработной платы персонала;
- разработка должностных и производственных инструкций работников предприятия;
- помощь руководителю предприятия в формировании оптимального кадрового состава работников, а именно: повышение профессионального уровня персонала путем направления работников предприятия на курсы, семинары, а также на обучение в учреждения высшего и среднего профессионального образования; ротация работников в производственном процессе для получения навыков, знаний и умений по другим направлениям деятельности предприятия; организация индивидуального (самостоятельного) обучения работников предприятия в целях роста их квалификации (повышения разрядов) и профессионального мастерства.
- ежегодное формирование бюджета предприятия и контроль его исполнения в течение всего учетного периода по следующим направлениям: фонд оплаты труда и начисления на него; стимулирующие выплаты работникам предприятия; обучение персонала; социальная программа – мероприятия по социальной поддержке работников предприятия, а именно: материальная помощь (лечение, юбилей, пенсия и др.), путевки на прохождение лечения в санаториях работникам предприятия и их детям;
- контроль выплат займов работникам предприятия;
- контроль формирования и актуализации на предприятии кадрового резерва руководителей всех структурных подразделений.

- разработка и формирование штатных расписаний работников предприятия;
- разработка, введение в действие и контроль исполнения положения об оплате труда работников предприятия; положений о стимулирующих выплатах персоналу; об оплате труда работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда; о дополнительных отпусках работникам; о порядке предоставления материальной помощи и другие;
- разработка и формирование коллективного договора предприятия;
- нормирование численности персонала;
- расчет заработной платы персонала;
- разработка должностных и производственных инструкций работников предприятия;
- помощь руководителю предприятия в формировании оптимального кадрового состава работников, а именно: повышение профессионального уровня персонала путем направления работников предприятия на курсы, семинары, а также на обучение в учреждения высшего и среднего профессионального образования; ротация работников в производственном процессе для получения навыков, знаний и умений по другим направлениям деятельности предприятия; организация индивидуального (самостоятельного) обучения работников предприятия в целях роста их квалификации (повышения разрядов) и профессионального мастерства.
- ежегодное формирование бюджета предприятия и контроль его исполнения в течение всего учетного периода по следующим направлениям: фонд оплаты труда и начисления на него; стимулирующие выплаты работникам предприятия; обучение персонала; социальная программа – мероприятия по социальной поддержке работников предприятия, а именно: материальная помощь (лечение, юбилей, пенсия и др.), путевки на прохождение лечения в санаториях работникам предприятия и их детям;
- контроль выплат займов работникам предприятия;
- контроль формирования и актуализации на предприятии кадрового резерва руководителей всех структурных подразделений.