Начальник отдела МТС (логистики, комплектации, ГСМ)

Обеспечение деятельности предприятия и транспортных участков по Хабаровскому краю. Заключение и сопровождение хозяйственных договоров. Капитальные и текущие ремонты. Обеспечение ТМЦ хозяйственной деятельности. Завоз ТМЦ в Северные районы Хабаровского края.

». В подчинении: отдел МТС, склады, АЗС, входная база ст. Приисковая, логист в г. Чита. Наведение порядка с документооборотом ГСМ, оптимизация логистической схемы доставки ТМЦ, снижение затрат на перевозку ТМЦ из Читы в 2,5 раза путем заключения договора транспортной экспедиции. (получение ТМЦ в Чите, хранение и доставка на рудник). Создание входной базы на ст. Приисковая, что стало базисом поставки всех ТМЦ поступающих на рудник.(выезд в г. Хабаровск).

ООО «Интерминералс менеджмент» УК группы горнодобывающих предприятий: ЗАО «Камголд», ЗАО «Камчатское Золото», ЗАО «Корякгеолдобыча», ЗАО «Аметистовое», ООО «Камчатская медная компания», ООО «Быстринская горная компания». Зона ответственности - транспортная и складская логистика. Морские, каботажные, автомобильные и авиа перевозки. Общий годовой объем перевозки грузов порядка 40 тыс. тонн, включая ОГ (цианид натрия, гипохлорит, ВМ, реагентика.) Организация консолидации груза в п. Находка. Проведение конкурсов на получение услуг. Оборудование а/транспорта приборами спутникового мониторинга. Мероприятия по учету. Предотвращения хищений и экономия топлива. Разработка регламентирующих документов, бюджета на год, плана перевозок согласованного с планом закупок, планом производства и планом строительства ЗАО «Аметистовое», отчетность. Снижение стоимости морских перевозок из п. Находка до п/п Тиличики с 18 руб./тонна до 8,3 руб./тонна. Внедрение прямой схемы поставки ВМ с п. Эльбан на Агинский ГОК, экономия на одном 20-ти футовом контейнере составила – 257 тыс. руб. Введена обязательная проверка всего поступающего д/т на соответствие паспорту.

В подчинении 27 человек: автотранспортный цех, склад ГСМ, котельные, гостиница, общежитие, столовая. Рейдовая приемка ГСМ, грузоперевозки, ремонт автотранспорта, прием отправка ТМЦ, прием – отправка вахтовых сотрудников. Предотвращено хищение 9тн. дизельного топлива. (Приглашение на работу в УК «Интерминералс»).

В подчинении два склада ГСМ, две АЗС, девять АТЗ (4 ПАЗС), отдел. Общая численность 21 человек. Приемка ГСМ от поставщика, хранение, перевозка, выдача в производство, заправка горной техники на объектах и обеспечение топливом котельных. Реализация ГСМ сотрудникам предприятия. Объем д/топлива используемого предприятием порядка 8 тыс. тонн в год.. Внедрение автоматизированного учета выдачи д/т. Написание регламентирующих документов. Экономия за 2012г. – 1500 тонн.дизельного топлива. (ликвидация отдела ГСМ).

Руководство производством металлоизделий и металлоконструкций. Установка и наладка нового оборудования, отладка технологии изготовления изделий. внедрение порошковой окраски изделий и холодного цинкования. Переговоры с заказчиками, решение всех возникающих вопросов. (Приглашение на работу в МНВ).

Руководство коллективом 132 человека. (отдел МТС, цех ЦТМЦ, представительство в г. Комсомольск на Амуре, флот, склады ГСМ и УМТС.) Снабжение предприятия всеми видами МТР, объем закупок 800 млн. рублей, годовой объем перевозимых грузов 37 тыс. тонн. Объем грузов, перевозимых собственным флотом – 30 тыс. тонн. Оформление разрешительной документации на перевозку опасных грузов (цианид натрия, взрывчатые материалы и средства взрывания, гипохлорит кальция и др. реагентика), осуществление самой перевозки водным и автомобильным транспортом, перевалка, временное размещение и хранение перевозимых грузов, организация хранения и выдача ТМЦ в производство. Разработка бизнес – плана на предстоящий год, составление плана закупок, заключение договоров на конкурсной основе, проведение тендеров на поставку ТМЦ и получения услуг по перевозке, хранению и перевалки грузов, приемка ТМЦ от поставщиков и перевозчиков, претензионная работа, перевозка ТМЦ с входных баз в г. Комсомольск на Амуре и Хабаровск в г. Николаевск, перевалка грузов, складское хранение и складская логистика, внедрение адресного хранения на ЦС складе запасных частей, реализация невостребованного и неликвидного имущества. Разработка регламентирующих документов. Снижение транспортно – заготовительных расходов по доставке МТР. (выезд в г. Хабаровск)

Руководство коллективом 111 человек. Изготовление металлоизделий, металлокаркасов для мебели и металлоконструкций по индивидуальным заказам. Решение всех возникающих вопросов. Разработка приспособлений и цеховых шаблонов. (низкий уровень з\п., задержки, выиграл в конкурсе на замещение вакантной должности начальник управления МТС ЗАО «Многовершинное»)

Руководство механосброчным участком 38-46 человек. Изготовление маслосистем, регулирования газовых турбин, нагнетателей, компрессоров, комплектовка цеха общей сборки и отгрузочных мест. Полный цикл изготовления деталей. Участок ТВЧ. Решение всех возникающих вопросов. 7 рационализаторский предложений и одно изобретение. (низкий уровень з\п, задержки)