Руководитель подразделения, коммерческий директор

Функции :
-                           расчет финансового показателя магазина с учетом бюджета доходов;
-                           анализ, планирование ассортиментной матрицы;
-                           Управленческая работа   розничного подразделения ;
-                           контроль за выполнением условий по аренде, включая арендный проект.
-                           Маркетинговые исследования, как по товарной продукции, так и по долевым показателям в срезе конкурентоспособности.
-                           Бизнес проект по открытию розничных объектов.
-                           Ведение переговоров с поставщиками и согласование договора поставки.
-                           Отчетная документация(в разрезе FIFO ).
Результат:
-                           Организация по взаимодействию работы между сотрудниками среднего звена.
-                           Оптимизация работы   по проведению промо-мероприятия и определение правил коммерческих взаимоотношений с поставщиками розничного отдела.
-                           Согласование проекта расчета заработной оплаты как по магазинам так и по отделу в целом, используя систему матрицы МБО и КТУ(для сотрудников розничных магазинов).
-                           Систематизация управленческой работы сотрудников среднего звена.
-                           Проведение штатных перестановок по розничным магазинам.
-                           Согласование алгоритма и периодичность работы по обучению персонала магазина (продавцов) представителями поставщиков товарной продукции.
-                           Оптимизация работы в уменьшении товарных запасов в розничных магазинах.
-                           Проведение переговоров с поставщиками и согласование бюджета затрат на проведение промо-акций (согласование схемы работы на ежемесячной основе).
-                           Разработка правил матричного ассортимента розничного магазина, включая ее место нахождение.
-                           Оптимизация работы с товаром, имеющий истекающий срок годности(склад компании, склад поставщика).
-           Увеличение покупательской активности, с использованием промо – мероприятий.
-           Систематизация работы с поставщиками товарной продукции и определения полочного места и ее площади к каждому поставщику.(включая матричный ассортимент и SKY ).
-           Организация работы и взаимодействие сотрудников отдела розницы.
Оптимизация отчетной работы в отделе, позволяющая контролировать эффективность работы подчиненных сотрудников так и товарный запас продукции по розничным магазинам(активы).

Функции :
-                           расчет финансового показателя магазина с учетом бюджета доходов;
-                           анализ, планирование ассортиментной матрицы;
-                           Управленческая работа   розничного подразделения ;
-                           контроль за выполнением условий по аренде, включая арендный проект.
-                           Маркетинговые исследования, как по товарной продукции, так и по долевым показателям в срезе конкурентоспособности.
-                           Бизнес проект по открытию розничных объектов.
-                           Ведение переговоров с поставщиками и согласование договора поставки.
-                           Отчетная документация(в разрезе FIFO ).
Результат:
-                           Организация по взаимодействию работы между сотрудниками среднего звена.
-                           Оптимизация работы   по проведению промо-мероприятия и определение правил коммерческих взаимоотношений с поставщиками розничного отдела.
-                           Согласование проекта расчета заработной оплаты как по магазинам так и по отделу в целом, используя систему матрицы МБО и КТУ(для сотрудников розничных магазинов).
-                           Систематизация управленческой работы сотрудников среднего звена.
-                           Проведение штатных перестановок по розничным магазинам.
-                           Согласование алгоритма и периодичность работы по обучению персонала магазина (продавцов) представителями поставщиков товарной продукции.
-                           Оптимизация работы в уменьшении товарных запасов в розничных магазинах.
-                           Проведение переговоров с поставщиками и согласование бюджета затрат на проведение промо-акций (согласование схемы работы на ежемесячной основе).
-                           Разработка правил матричного ассортимента розничного магазина, включая ее место нахождение.
-                           Оптимизация работы с товаром, имеющий истекающий срок годности(склад компании, склад поставщика).
-           Увеличение покупательской активности, с использованием промо – мероприятий.
-           Систематизация работы с поставщиками товарной продукции и определения полочного места и ее площади к каждому поставщику.(включая матричный ассортимент и SKY ).
-           Организация работы и взаимодействие сотрудников отдела розницы.
Оптимизация отчетной работы в отделе, позволяющая контролировать эффективность работы подчиненных сотрудников так и товарный запас продукции по розничным магазинам(активы).

форма собственности – частная,
сфера деятельности: оптово-розничная торговля.
Результат:
-                           Оптимизация работы с предпринимателями и соответствие потребности заявок по продукции (логистика).
«Торговый представитель»
-                           Разработка и согласование схемы оптимального маршрутного пути торговых представителей и уменьшения трудозатрат, включая их управленческий контроль (посещаемость, эффективность работы, оценка сотрудника).  
-                           увеличение товарооборота парфюмерной и косметической продукции за счет определения сегмента потребности покупателя в зоне притягаемости покупателей к розничному магазину, точке или супермаркету;
-                           проведение переговоров с представителями покупателей (предприниматели) и согласование взаимовыгодных условий, включая промо-мероприятия на период месяца с согласованием плана товарооборота.
-                           Организация работы, связанная с получением существующей и прогнозируемой потребности по парфюмерной и косметической продукции и своевременное ее поступление, включая системную работу обратной связи с покупателем и предоставлении о датах получении (клиентоориентированность).

форма собственности – частная,
сфера деятельности: оптово-розничная торговля.
Результат:
-                           Оптимизация работы с предпринимателями и соответствие потребности заявок по продукции (логистика).
«Торговый представитель»
-                           Разработка и согласование схемы оптимального маршрутного пути торговых представителей и уменьшения трудозатрат, включая их управленческий контроль (посещаемость, эффективность работы, оценка сотрудника).  
-                           увеличение товарооборота парфюмерной и косметической продукции за счет определения сегмента потребности покупателя в зоне притягаемости покупателей к розничному магазину, точке или супермаркету;
-                           проведение переговоров с представителями покупателей (предприниматели) и согласование взаимовыгодных условий, включая промо-мероприятия на период месяца с согласованием плана товарооборота.
-                           Организация работы, связанная с получением существующей и прогнозируемой потребности по парфюмерной и косметической продукции и своевременное ее поступление, включая системную работу обратной связи с покупателем и предоставлении о датах получении (клиентоориентированность).

Результат:
-           Реализация собственного проекта магазина-салона «Контур-Кухни»;
-           открытие принципиально нового направления.
«Встройка»
-           увеличение площади выставки товара;
-           увеличение доли рынка встраиваемой техники по Хабаровску;
-           определения потредности товарной продукции в сегменте и зоне плоскости нахождения к каждому салону по Хабаровску;
-           оптимизация работы с поставщиками на   взаимовыгодных   условиях.
-           Комплексные работы маркетинговых исследований, позволившие определить целесообразность открытия нового направления.
«Кухни»
-           заключен договор с 1 Мебельной Фабрикой г. С-Петербург;
-           создан и реализован проект заказа, доставки и установки заказчику кухонной мебели;
-           эксклюзивный ассортиментный перечень товара (1 МФ г. С-Петербург);
-           за 3 мес. работы магазина-салона – доля рынка по Хабаровску составила 2,7%.

Функции:
-                           м ониторинг рынка встраиваемой техники и рынка кухонной мебели г. Хабаровска (анализ, планирование ассортиментного перечня, цены, спрос);
-                           контроль по ассортименту встраиваемой техники в ТС;
-                           своевременный заказ встраиваемой техники для ассортимента;
-                           работа с поставщиками;
-                           ценообразование;
-                           контроль своевременной оплаты и поставки встраиваемой техники и кухонной мебели.
Результат:
-                           оптимизация процесса заказа, оплаты, условий поставки бытовой техники;
-                           подготовка и реализация проекта нового направления (продажа встраиваемой БТ и кухонь в одном салоне);
-                           увеличение продаж встраиваемой БТ на 73% за год;
-                           успешная реализация арендного проекта по направлению продаж кухонных гарнитуров;
-                           улучшение сервисного обслуживания клиентов: удобство, эргономика, стиль.
-                           Увеличение покупательской активности, с использованием промо – мероприятий.
-           оптимизация работы с   оптовыми заказчиками по встраиваемой техники-мебельные салоны г. Хабаровска и в   регионе края.

Функции:
-           расчет экономики магазина с учетом бюджета доходов;
-           анализ, планирование ассортиментного перечня;
-           текущие вопросы по салону- магазину;
-           контроль за выполнением условий по аренде с   ИП «Галинич» (магазин «Моя кухня).
Результат:
-           подготовка и реализация проекта нового направления (продажа встраиваемой БТ и кухонь в одном салоне);
-           увеличение продаж встраиваемой БТ на 73% за год;
-           успешная реализация арендного проекта по направлению продаж кухонных гарнитуров;
-           улучшение сервисного обслуживания клиентов: удобство, эргономика, стиль.

Результат:
-           Реализация собственного проекта магазина-салона «Контур-Кухни»;
-           открытие принципиально нового направления.
«Встройка»
-           увеличение площади выставки товара;
-           увеличение доли рынка встраиваемой техники по Хабаровску;
-           определения потредности товарной продукции в сегменте и зоне плоскости нахождения к каждому салону по Хабаровску;
-           оптимизация работы с поставщиками на   взаимовыгодных   условиях.
-           Комплексные работы маркетинговых исследований, позволившие определить целесообразность открытия нового направления.
«Кухни»
-           заключен договор с 1 Мебельной Фабрикой г. С-Петербург;
-           создан и реализован проект заказа, доставки и установки заказчику кухонной мебели;
-           эксклюзивный ассортиментный перечень товара (1 МФ г. С-Петербург);
-           за 3 мес. работы магазина-салона – доля рынка по Хабаровску составила 2,7%.

Функции:
-                           м ониторинг рынка встраиваемой техники и рынка кухонной мебели г. Хабаровска (анализ, планирование ассортиментного перечня, цены, спрос);
-                           контроль по ассортименту встраиваемой техники в ТС;
-                           своевременный заказ встраиваемой техники для ассортимента;
-                           работа с поставщиками;
-                           ценообразование;
-                           контроль своевременной оплаты и поставки встраиваемой техники и кухонной мебели.
Результат:
-                           оптимизация процесса заказа, оплаты, условий поставки бытовой техники;
-                           подготовка и реализация проекта нового направления (продажа встраиваемой БТ и кухонь в одном салоне);
-                           увеличение продаж встраиваемой БТ на 73% за год;
-                           успешная реализация арендного проекта по направлению продаж кухонных гарнитуров;
-                           улучшение сервисного обслуживания клиентов: удобство, эргономика, стиль.
-                           Увеличение покупательской активности, с использованием промо – мероприятий.
-           оптимизация работы с   оптовыми заказчиками по встраиваемой техники-мебельные салоны г. Хабаровска и в   регионе края.

Функции:
-           расчет экономики магазина с учетом бюджета доходов;
-           анализ, планирование ассортиментного перечня;
-           текущие вопросы по салону- магазину;
-           контроль за выполнением условий по аренде с   ИП «Галинич» (магазин «Моя кухня).
Результат:
-           подготовка и реализация проекта нового направления (продажа встраиваемой БТ и кухонь в одном салоне);
-           увеличение продаж встраиваемой БТ на 73% за год;
-           успешная реализация арендного проекта по направлению продаж кухонных гарнитуров;
-           улучшение сервисного обслуживания клиентов: удобство, эргономика, стиль.

форма собственности – частная, сфера деятельности: оптово-розничная торговля

форма собственности – частная, сфера деятельности: оптово-розничная торговля

форма собственности – частная, сфера деятельности: оптово-розничная торговля

форма собственности – частная, сфера деятельности: оптово-розничная торговля

форма собственности – частная, сфера деятельности: оптово-розничная торговля

форма собственности – частная, сфера деятельности: оптово-розничная торговля